一、客戶概括

客戶名稱：中國汽車技術(shù)研究中心有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：中國汽車技術(shù)研究中心有限公司（簡稱“中汽中心”）是國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)，成立于1985年，是在國內(nèi)外汽車行業(yè)具有廣泛影響力的綜合性科技企業(yè)集團。2018年2月完成公司制改制，現(xiàn)下設(shè)直屬機構(gòu)6個、全資子公司33家、控股公司9家，總資產(chǎn)155.88億元，凈資產(chǎn)113.4億元，員工總數(shù)4840人。在德國、日本設(shè)立了子公司及常駐辦事處，在瑞士設(shè)立了我國標準化領(lǐng)域首個在海外設(shè)立的專門機構(gòu)——中國汽車標準化國際中心，為中國汽車產(chǎn)業(yè)更加積極融入全球體系起到了重要推動作用。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理培訓(xùn)

項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

項目背景：中國汽車技術(shù)研究中心有限公司為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S推進要點解析培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出6S推進要點解析培訓(xùn)方案。中國汽車技術(shù)研究中心有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局調(diào)整；

3、實驗室管理；

4、目視化管理；

5、團隊建設(shè)；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

實施6S管理，讓工作更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效益。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。