一、客戶概括

客戶名稱：青島三合山精密鑄造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：青島三合山精密鑄造有限公司，1985年建廠，總面積600,000平方米，員工2700余人，20余年豐富鑄造經(jīng)驗。是中國鐵道部鑄鋼件定點生產廠家，生產代號為“PD”。公司采用水玻璃和硅溶膠相結合的精密鑄造工藝以及樹脂砂和粘土砂相結合的砂型鑄造工藝，全年可提供高、中、低碳鋼及各類合金鋼4萬余噸，鑄鐵2萬余噸，銷售總收入超過4.5億人民幣，外貿占一億人民幣。集團公司以鑄造為基礎，精加工為發(fā)展目標組建有砂型鑄造、精密鑄造、CNC機械加工中心、模具制造中心、熱處理及理化檢驗實驗中心、計量檢測中心、物流配送中心、銷售中心、外貿中心等八個生產及輔助單位。產品的應用十分廣泛，幾乎涵蓋整個裝備制造業(yè)和機械制造加工業(yè)的可應用領域，公司加工、檢測各種設備齊全，鑄鋼件范圍2—500公斤。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：青島三合山精密鑄造有限公司為加強培養(yǎng)管理與技術人才，強化安全意識，打造安全第一團隊，樹立“清潔發(fā)展”理念，促進班組環(huán)境間的協(xié)調，轉變觀念明確目標，建設優(yōu)質、高效、節(jié)約型班組；特邀請新益為顧問公司簽6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理咨詢實施方案。青島三合山精密鑄造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、精益現(xiàn)場管理；

2、設備自主點檢管理；

3、質量指標標準定義；

4、設備改善課題導入；

5、團隊PK運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。