新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月15日，茅臺集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動專題匯報(bào)會。茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長高衛(wèi)東出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲馈⒋竽埽偣こ處熗趵虺鱿瘯h。

會議聽取了《茅臺集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案》起草情況、主要內(nèi)容，以及茅臺集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理現(xiàn)狀調(diào)研、分析情況的匯報(bào)。會議指出，要結(jié)合茅臺特性和實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化方案，確保對茅臺有真正的指導(dǎo)性，成為推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展的有效支撐。茅臺酒股份公司副總經(jīng)理鐘正強(qiáng)、劉剛、涂華彬，總經(jīng)理助理?xiàng)钭诮埽┡_集團(tuán)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，德勤咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

茅臺集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動專題匯報(bào)會？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。