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TPM設備點檢強化措施
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-08 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM設備點檢工作開展的好壞,決定了設備運行的狀態、效率,進而影響著企業的經濟效益。對此,在實際的推行過程中,企業必須切實采取有效的措施加以強化TPM設備點檢的工作,提高設備運行效率。

     

    TPM設備點檢

     

    TPM設備點檢

     

    在設備管理中,強化TPM設備點檢的措施主要有以下幾點:

     

    一、加大宣傳力度、提高點檢意識

     

    作為一種科學、系統、先進的管理方法,TPM設備點檢工作的執行,不可單獨依靠有關標準、制度、計劃的編制與落實,而是應從企業全體內部職工的思想、意識抓起,使其充分了解、正確認識TPM設備點檢工作的重要性與作用。對此,為保證TPM設備點檢工作的深入性、長期性,企業領導應給予足夠重視,以變墻報、張貼標語、技術講座、思想教育等多種形式,倡導TPM設備點檢制、加大宣傳力度,從而營造良好的工作氛圍、開辟點檢工作環境、加深各部門間的溝通,為后續的具體業務打下良好的基礎。

     

    二、科學編制點檢標準、內容

     

    作為TPM設備點檢工作的主要依據,點檢標準、內容的合理性、專業性、科學性,對于具體工作實施效果有著直接影響。對此,倘若點檢內容的設置過多,不僅會大幅提高點檢工作的難度與任務量,同時也將給在崗人員帶米負面情緒,而如果只設定了極少的點檢內容,則無法達到檢查、預防設備異常的根本目的。對此,企業應綜合考慮機械設備的用途、運行時間、使用壽命、維護歷史等多方面信息、因素,從中找出關鍵設備、部位、零件,再確定相應的檢查周期。值得注意的是,單一設備的點檢項目不宜過多,具體的內容、標準應視設備的實際情況而定,而點檢項目的技術性應與在崗點檢人員的資質、能力相匹配,在保證各項業務有效實施的同時,提高設備的運行效率。

     

    三、逐步實行績效考核

     

    對于TPM設備點檢制的實行,為保證具體業務活動的效率、質量,應制定合理、系統、完善的考核標準,對在崗點檢人員的工作表現、業務成果加以評估。在實際的工作中,應組織有關主管人員、行政人員、技術人員每周進行一次業務檢查,并按月度為標準實施總結、評比,將全體點檢人員的工作表現與崗位工資掛鉤,以調動其積極性、主動性、責任心。績效工資,可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級標準,對于表現良好、效率較高、認真負責的點檢人員,在原有工資的基礎上發放適當獎勵,而對于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員,應視具體情況給予相應的懲處,情節嚴重者予以開除。

     

    四、明確劃分、充分落實點檢責任

     

    在進口設備較為復雜的情況下,將點檢模式與傳統的基層管理經驗相結合,并統一管理認識,切實聯系實際做好設備的管理工作。對此,現代企業的設備管理,主要由設備部主管實施,對于各生產線、職能部門的設備運作,應從中選配、指定設備管理負責人,而對于不同場地、分支機構的機械設備則需要設立點檢站。此外,對于設備的檢修,應選擇具備相應資質、行業信譽較好的檢修廠家負責。一線操作人員負責日常設備的巡檢和維護保養,點檢員每天對所負責的設備備點檢并協調維修。在TPM設備管理過程中,各個主體應根據自身的責任做好本職工作,并按照點檢的程序和規范完成其相關的任務。點檢站人員應在日常生產中做好設備的檢測,并及時發現問題;檢修廠人員應積極參與到設備的管理和維護中,支持點檢維護工作,并保證維護質量,減少自身的工作量;分廠主管檢修的部門]應發揮點檢的實效,將日常點檢和精密點檢結合起來,對反饋數據進行細致地分析,從而作出正確地判斷,并以此指導生產和維修部門進行下一步工作,從根本上保證點檢工作的有效實施,提高機械設備的運行效率。

     

    五、加強點檢人員的專業培訓

     

    日前,我國仍有許多企業并未設立專項的TPM設備點檢小組,而一些企業雖然建立了較為系統、完善的設備點檢體系并指派專人負責,但卻無法保證在崗人員的專業知識、技術技巧。對此,為保證點檢工作的有效實施,現代企業必須給予足夠的重視,加大經費投入、開設二次培訓,嚴格把關人員招聘環節,認真審查其資質證明文件。對于點檢人員的二次培訓,應圍繞機械、電路、管理、計算機等多種專業知識、業務技巧來進行,以此提高其操作能力、豐富檢測手段,為點檢工作的實施打下良好基礎。需要注意的是,隨著我國經濟、科技的飛速發展,有關機械設備的更新、換代較快,為保證點檢工作的有效性,在崗人員的培訓應定期開展、長期執行,以提高機械設備的運行效率。

     

    六、應用信息化管理系統

     

    為進一步提高TPM設備點檢工作的效率、質量,不僅需要從人員、管理、組織結構等多個方面入手,切實采取強化措施,同時還需更多的應用計算機技術、電子信息網絡系統,不斷推進設備管理、點檢的現代化建設。對此,企業應綜合考慮設備的應用規模、使用效率、運行要求等具體情況,結合管理、點檢工作的實際需要,設計、建立信息化管理系統,并根據不同部門、崗位的工作內容、業務程序,增設能夠實時監測、尋找、發現、提示設備異常狀態的監控功能,能夠顯示設備點檢到崗情況的計劃圖表功能,能夠模擬、分析設備歷史運行狀態數據的繪制數據曲線圖功能等各種功能模塊、應用軟件。

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