高校實驗室6S管理運用

新益為6S咨詢公司概述：目前，高校實驗室普遍存在的問題有:實驗物品多，擺放雜亂；標識不清，沒有規(guī)范管理，儀器設備得不到保養(yǎng)，故障頻繁，使用壽命短；已損壞或廢舊的儀器設備不及時處理，阻礙通道，占用空間等。要解決這些問題，實施6S管理是最佳的措施。

通用版辦公室7S管理規(guī)范

新益為6S咨詢公司概述：無論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模多大，辦公室都是存在的。辦公室作為企業(yè)開展各項工作的重要場所，對其實施7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約），能有效提高企業(yè)管理水平。

5S管理效果

新益為5S咨詢公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，隨著中國對外開發(fā)的深入，這一管理理念將會在中國企業(yè)界越來越受歡迎，成為構建企業(yè)管理規(guī)范化的基礎平臺。

6S管理實現(xiàn)手法

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)實施6S管理，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。企業(yè)6S管理的實現(xiàn)，需要全體人員的共同努力。

如何讓6S管理深入人心

新益為6S咨詢公司概述：縱觀歷史的各個朝代，“得民心者的天下”是各個領導者管理的宗旨。企業(yè)6S管理也是一樣，領導者要想成功地推行，就需要得到員工們的“心”。那么，企業(yè)應該如何讓6S管理深入人心呢？

公路施工現(xiàn)場6S管理改進措施

新益為6S咨詢公司概述：公路施工現(xiàn)場6S管理是一個比較系統(tǒng)的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現(xiàn)場6S管理的幾大特征，并采取有效的改進措施來優(yōu)化作業(yè)流程、調(diào)配施工資源，進而促進施工現(xiàn)場6S管理水平的提升。