追溯準時化生產(chǎn)

新益為精益管理咨詢公司概述：準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）是根據(jù)豐田喜一郎的構(gòu)想發(fā) 展而來的，早在1936年豐田自動紡織機制作所汽車部正式開始生產(chǎn)的時候，豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標語，并在1938年舉母工廠竣工的時候，編寫了詳細的小冊，這是為了更加徹底實行Just In Time工作辦法。所謂JIT（Just In Time）就是”在必要的時間生產(chǎn)或者搬運必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品”的狀態(tài)。從1947年以后，大野耐一開動腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法（逆向思維打破常規(guī)和習慣），按照自己設(shè)計的必要條件，分階段地進行實驗，逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。

精益管理是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益”是發(fā)達國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢，更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務(wù)。順應(yīng)國際趨勢，適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗，是中國制造業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的必然趨勢。

精益生產(chǎn)的精髓是什么

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說，精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

我國企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：直面國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用，發(fā)現(xiàn)大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來看待它。

車間精益生產(chǎn)改善實施措施

新益為精益產(chǎn)咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場不能只保持原有的狀況，應(yīng)該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂?shù)?，而是無限的。那么，車間精益生產(chǎn)應(yīng)該如何改善呢？

精益生產(chǎn)自動化誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。關(guān)于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動化都有了新的發(fā)展，自動化也逐漸運用到精益生產(chǎn)中。