SOP在物流中心的應(yīng)用

5S咨詢公司概述：SOP是Standard Operating Procedure的縮寫，即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。物流中心運用SOP有利于提高物流的運營能力和效率。

標準作業(yè)的形式方法和制定要求

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：標準作業(yè)的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。那么標準作業(yè)是以什么樣的形式呈現(xiàn)的呢，又有哪些制定要求呢？

物流配送中心應(yīng)用SOP的注意事項

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：SOP是StandardOperatingProcedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。那么在物流配送中心應(yīng)用SOP應(yīng)該注意哪些問題呢？

物流配送中心應(yīng)用SOP的意義

現(xiàn)場管理咨詢公司概述：配送中心各個環(huán)節(jié)的作業(yè)比較簡單，不需要工人有較高的技術(shù)水平，但是配送中心工作量大，而且作業(yè)頻繁。以一個工人一個工作日處理一萬件產(chǎn)品為例。借助于科學的SOP的制定，一個工作日就可以節(jié)省一萬次的作業(yè)，如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節(jié)省就非常可觀了。

維修須定出作業(yè)標準及標準工時

一、維修作業(yè)標準 TPM咨詢公司概述：維修作業(yè)要定出作業(yè)標準和標準工時。在定標準工時之前，要去做一些改善，不是說現(xiàn)在怎么修，就把它定成標準，要綜合考慮不同人修理的不同工時，最后制定出標準的工時。在作業(yè)標準的制定中，應(yīng)該考慮的問題主要有：

設(shè)備點檢如何達到作業(yè)標準

TPM咨詢公司概述：點檢是檢查設(shè)備運行數(shù)據(jù)與狀態(tài)的符合性，并通過參數(shù)與狀態(tài)的變化趨勢來分析設(shè)備劣化的趨勢，從而及時識別潛在缺陷。